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助力传统企业转型升级
作者:刘春晓 周长青 发表时间:2018年07月12日

 

 

 传统企业的新征程急需“外援”

  传统企业都有成熟的商业模式、丰富的经营资源和稳定的经营惯性。这既是传统企业的优势,但有时也会成为他们的劣势,会让一些企业停滞不前,甚至有被淘汰出局的风险。作为数码摄影技术的最早发明者,柯达胶卷的倒闭就有力地证明了这一点。正是因为忌惮高利润的胶卷业务被数码影像技术所冲击,柯达对自己发明的这项极具市场空间的革命性新技术选择了“雪藏”,最终导致百年基业的分崩离析。许多传统企业之所以对技术进步选择“无视”,往往并非真的没有看到看懂,而是出于某种自身原因无奈地点击了“取消键”;屡次的“取消”容易导致他们患上“习得性无助症”或“创新麻痹症”,对技术进步和创新活动变得麻木不仁,在不知不觉中落伍掉队,断送前程。由此,我们不难理解,在传统企业创新发展、转型升级的过程中一定需要“外援”的参与,用外力来帮助他们解决那些依靠其自身无力解决的难题,清理创新发展道路上遇到的障碍。

  “老外援”推动传统企业创新发展乏力

  长期以来,能够直接对广大企业的经营发展起到重要的帮扶作用的主体主要有政府机构、咨询机构、金融机构、孵化器和园区等。作为“外援”,过去这些帮扶主体在各自的职责范围之内对广大企业的发展曾起到了重要的推动作用,但是,随着我国的经济和社会进入转换增长动能的新时期,这些“老外援”对传统企业在创新发展方面的帮扶效果逐渐变得不再显著。主要原因是传统企业在创新发展的过程中所需要的资源是多方面的,如匹配国家政策、筛选创新方向、优化创新路径、设计商业模式、提升管理质量、引入高端人才、开展技术攻关、完善产品设计、实施市场推广、寻求金融服务和对接协作资源等。这些机构各自为政,至多只能从某一个或几个方面对企业提供帮扶,不能有效地整合在一起形成合力。政府机构除了行使监管职能之外,对企业的作用主要是方向性的引导和规则上的监控,并不能参与到企业的经营细节中去。咨询机构虽然了解企业经营的细节,但往往只对咨询方案本身负责,方案的具体实施还需要企业自己摸索,是非成败还需企业自己“掂量”。金融机构擅长于资金管理,可以用资金对企业的创新活动提供支撑,但对创新活动本身的规律并不熟悉。由“创业苗圃、众创空间、孵化器、加速器”构成的创新创业帮扶链更多的是关注新创企业,特别是高新技术企业,对存量传统企业基本无暇顾及。各类“园区”,尤其是有实力的、由政府主导的园区要么在做房东,要么热衷于代行政府的管理职能,工作宽泛但深度有限。所以,面对传统企业创新发展、转型升级的大潮,这些曾有功绩的“老外援”们表现得力不从心。

  “新旧动能转换器”助力传统企业创新思路

  综上所述,可能需要有一个新的主体来助力传统企业实现创新发展。这个主体必须要对目标企业所属的行业现状、前景及所面临的难题非常清楚,能帮助企业理清创新发展的方向和目标;能给企业导入创新发展的理念、知识和能力,帮助企业提升甚至重新设计现有的商业模式;能帮助企业对接引入智力资源、技术资源、金融资源和市场资源;能帮助企业匹配、申请和获批政策性支持。根据我们自己的实践和体会,这个新型主体不是政府机构,但能及时、准确、全面地理解政府的政策, 并能有效地沟通相关政府机构,帮助企业获得政策性支撑;类似咨询公司,但它不仅能提出解决问题的方案,更要协助甚至亲自参与到方案的实施过程中去;不是金融机构,但能够整合一批金融机构给予传统企业以金融支撑;类似孵化器,但不以初创企业为中心,而是围绕存量企业的创新活动提供服务;不是园区,管理职能不多,但能为传统企业提供深度帮扶。

  这个机构,我们称之为“新旧动能转换器”。它的核心价值在于帮助传统企业发现新机会、抓住新动能,并且能借力走向快速发展的新征程。它应该是各地的常设机构;应该有政府的指导和支撑,也必须要有市场化力量的参与和推动;它需要借助财政的投入和引导,更需要社会资本来充当主力;它以帮扶传统企业获得新生为己任,自然有资格从中获得合理的回报。我们目前在各地探索实施的“科创院”就是这样的一种“新旧动能转换器”。我们在科创院使用的,包括“提出问题、甄选痛点、商业模式再设计、技术突破、落地孵化” 在内的“科清创新五步法”就是帮扶传统企业实现创新发展的一种可用路径,现已逐步显现出较强的可行性。目前,我们正在多个地方政府的大力支持下积极探索“新旧动能转换器”的运营模式和发展规律,希望早日为广大传统企业的创新发展、转型升级贡献一份力量。

  作者单位:

  周长青 科清智库(北京)科技研究院

  刘春晓 中国科学院大学创新创业联盟

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