昆山华恒焊接股份有限公司创建于1995年，是我国最早从事焊接自动化装备研发制造的国家级高新技术企业，开发制造了中国第一台全自动管焊机、中国第一台具有自主知识产权并能进入工业应用的机器人单元“昆山一号”和全球第一条挖掘机机器人焊接柔性生产线，目前已经成为我国焊接领域综合技术实力领先的自动化、智能化焊接成套装备的供应商、系统和工艺服务商。

　　留学激发创业

　　徐绪炯，1982年毕业于北京航空航天大学焊接专业，本科学历，高级工程师，现在是新三板上市公司华恒焊接的董事长。

　　在创业前，徐绪炯只是南昌航空工业学院焊接教研室里的一位普通教师，致使他奋而创业的关键是赴法留学的经历。

　　“留法是我开创公司的一个原因。”说起留法的经历，徐绪炯用“shock”概括当时的感受，“如果没有去法国，我就见不到一个完全不一样的、物质非常富足的西方世界，我的思想也不会解放，很有可能就会一辈子教书。”

　　1986年，徐绪炯和其他12个人一起受航空工业部派遣赴法国留学，那时的法国和国内截然不同，超市、酒店、高铁等新鲜事物给了他们很大的震撼，那是一个完全不一样的世界。

　　徐绪炯回忆称：“我们去法国是不是真正学到很多东西？这倒不一定，我觉得关键是去了之后观念上的转变，法国这样完全不一样的世界给我们打开了一扇新窗户。我当时就觉得，生活不能这样过，天外有天，要改变自己，要开放！”

　　留法给徐绪炯带来的另一个直接影响体现在资源方面。

　　徐绪炯所进入的是法国南特国立高等工业学校。一个偶然的机会，徐绪炯碰上了一个德国公司在法国开的管焊公司，这种管焊全自动化设备他1984年曾经在杭州看到过，属于当时非常先进的水平。徐绪炯心动了，他抓住机会，想尽一切办法去了那个公司实习，这为他积累了一些焊接自动化方面的国外人脉和资源。

　　“回国后没几年正赶上办公司的热潮，1992年还有个开发区热，我任职的学校在江西高新区开了个公司，科研处长当总经理，我当总工程师，我们就那样下海了。”徐绪炯说。紧接着，徐绪炯1995年在昆山留学人员创业园创办了华恒焊接。

　　“我学的是焊接，在海外有资源有人脉；教了10年书，有学生同学同事；而且也筹了一笔钱，在这些条件基础上我才开始创业。我觉得，除了喜欢外，创业时还要先问自己‘凭什么’，我有什么能力和资源。”徐绪炯指出，即便拥有这些条件，创业也有可能会遇到失败。因此，创业开始就做好最坏的打算，摔倒了也不要怨天尤人，“是自己要创业，所以输了不要抱怨，爬起来继续做。”

　　产品破旧立新

　　华恒焊接开始进入这个行业时，主要是代理法德美等国家的自动化设备，通过将国外机器引进国内并销售的方式赚“差价”，但是售价太贵使得其产品在市场上的优势并不明显。而这也“倒逼”徐绪炯开始考虑企业未来的出路，是否要走产品国产化的道路？

　　徐绪炯表示：“国产化道路真的很艰难，我们一走就是20多年了。我们公司的精神就是华而慧中，持之以恒，现在掌握了一些基本功，在焊接领域我们做切割自动化、机器人，为此，我们这个六七百人的公司花了五六个亿，这是很少见的。”

　　目前，华恒焊接在焊接自动化领域里的集成能力领先。对产品与国外的差异，徐绪炯直言不讳地说是存在的，国外已经经过一两百年传承，而华恒之类的国内公司才刚开始二三十年，品牌效应还差很多。

　　为提升企业优势，华恒焊接在七年前开始布局机器人关键部件——减速器的研发，以期掌握自己的核心技术，真正迈向国产化。

　　减速器、控制器和伺服电机被称为机器人的三大核心零部件，这三大核心零部件再加上本体，就可以成为一台完整的工业机器人。而作为机器人系统的核心部件之一，减速器市场目前几乎全部被国外公司垄断，国内企业在核心零部件的关键技术上久攻不克。

　　徐绪炯深有体会：“我国工业空心化问题很严重，我们也一直在思考这个问题。为此，从七年前就开始完全自主研发机器人减速器，走了很多弯路，直到去年年底才成功。我认为只有拥有自己的核心技术才能在这个行业里真正有发言权。”

　　资料显示，华恒焊接拥有自主知识产权的“具有弹性补偿功能的RV减速器”的研发目前已经获得成功，经最能表现磨损作用的冲击试验，检测减速器的精度保持性能超过国外同类产品的技术水平，突破了高精度、低成本减速器的大批量生产的技术关键。而自主研发的减速器在自有产品的硬件上投入应用，极大地降低了华恒焊接的生产成本。

　　不断开拓市场

　　国内焊接自动化行业已经是一个充分竞争的市场，国外厂商纷纷到大陆设厂，国内也不断冒出新的入行者。这样的环境背景下，徐绪炯当机立断，决定去海外开辟新市场，“这样能够转移部分产能，但这条路是否真的走得通我也不知道。”

　　近年来，华恒在海外的营销模式由“海外代理”变为“海外直销”，先后在马来西亚、印度投资建厂，成为昆山首家登陆海外市场的原创型机器人及智能制造企业，海外市场年均销售保持30%以上增速。

　　去年底，马来西亚华恒公司与马来西亚国际航运公司签订总值600万美元的“管道智能焊接车间”销售合同，其中包括两条管道预制及焊接生产线、十多台管道预制组对和智能焊接专用设备。马来西亚华恒还计划今年再购2000平方米厂房，打造成东南亚地区的制造、销售与服务中心。

　　对“海外设厂人工成本低、有优势”的说法，徐绪炯并不认同：“国内焊接自动化行业在人工成本方面并没有明显优势，且正在逐步失去曾经的人工成本优势。欧美国家人工成本相对较高，但其效率也高，而马来西亚、印度等国家人工成本确实相对较低，但其效率相对也会比较低。”

　　他认为，西方企业有两个方面的优势，一是他们的工匠精神是传承的，非常稳定；另一方面他们创新的环境比国内好，中国房价的不断上涨造成了年轻人的的生活成本越来越高，不能去做自己想做的事，无法完全地去创新。而西方年轻人的精神是自由的，他们没有成为房奴。

　　除此之外，华恒还瞄准了互联网市场，去年投资控股了华恒埃森电子商务公司，拟集合一批行业制造企业、供应商、经销商，应用“我团、你卖”的理念，打造国内领先的焊接/切割行业电商平台。