2011年，受国际宏观经济形势以及光伏行业供求关系变化等因素的影响，整个行业增长放缓，行业进入整合期。在这样的形势下，天合光能提出了巩固提高核心竞争力和全面建设全球组织能力的战略，在危机中实现了持续健康发展。与2010年相比，公司2011年出货增长超过40%，市场份额稳步提升。2012年随着总体需求增长以及中国、日本等市场的迅速发展，业绩将继续增长。

　　高瞻远瞩，靠价值成为全球领导品牌

　　在柏亚天出版的2011全球光伏行业可持续发展指数排行中，天合光能更上一层楼，名列全球榜首。这份可持续发展报告排名从领导者地位、市场份额、公司盈利能力及资金链等方面的指数来衡量全球主要光伏企业的综合实力。

　　公司注重安全、环境、健康方面的投入，在2012年出版的2011年度全球太阳能生产商产品安全评比中，天合光能出产的光伏组件在产品可循环利用、生产过程的安全性、员工及供应链安全健康工作以及公司信息披露的透明度等方面的综合排名中位列全球太阳能制造商第一。

　　为寻找可持续的解决方案以满足全球超过14亿无电居民用电的需求，天合光能积极为非洲、南美的无电地区捐赠离网太阳能发电系统，并为美国低收入家庭提供清洁的太阳能电力。公司对社会责任的追求也拓展到了整个供应链，由棵林环保协会和天合光能发起、与业务合作伙伴共同组织的“生态新常州，寻找碳足迹”活动，成为传播低碳理念和创建生态文明社区的典范案例。

　　由于公司在推进光伏行业加速迈向平价电力以及推广太阳能的使用方面取得的巨大成就，2010年，天合光能成为达沃斯世界经济论坛太阳能行业的首个行业塑造者。2012年，天合光能与西门子、雀巢、飞利浦、巴西CamargoCorrea、气候变化资本、世界经济论坛等共26家全球各界领先企业和知名机构一起，由世界经济论坛组织成立了“里约+20之友”倡议，并作为倡议代表参加了在巴西举行的联合国可持续发展大会，并就绿色发展主题向世界各国领导人递交倡议，号召全球政商各界积极开放合作，寻求解决人类共同面临的能源、水、食品等重大挑战，共同推进全人类的可持续发展。

　　创新突破，用实力构筑核心竞争力

　　2011年9月，天合光能用自主研发的“Honey”电池技术，60片电池组件的峰值输出功率达到了274瓦，缔造了标准尺寸多晶组件发电功率的世界纪录。2011年12月26日，天合光能举行仪式，正式启动具有自主产权的500兆瓦“Honey”高效电池和组件的大规模量产,2012年上半年实现量产。这项新的世界纪录表明，天合光能在技术上走在了前面。Honey的大规模商业化生产，将有助于企业提升产品差异化，为客户创造价值，满足商业和居民屋顶等高端细分市场的需求。创新驱动是企业发展的重要方针，天合光能要为未来在业界率先研制出突破性、颠覆性技术打下基础。

　　截止到2012年6月，天合光能研发团队共申请专利841件，其中发明专利389件，共计拥有有效专利347件，位居中国光伏企业之首。

　　2012年5月，经TÜV认证，天合光能用自主研发的“Honey”电池技术，60片电池组件的峰值输出功率达到了284.7瓦，再次打破世界纪录。

　　2011年，天合光能代表中国企业向国际光伏标准委员会提出了若干国际标准提案，其中已经有一项获得通过，成为中国历史上首项获得通过的光伏国际标准。由于天合光能的创新能力和创造光伏行业历史的信念，国际光伏标准委员会邀请天合光能更多、更深入地参与到国际行业标准的制定中，以卓越的标准引导行业的持续健康发展。

　　天合光能的创新发展源于对研发的不断投入。2010年，国家科技部批准，将“中国光伏科学与技术国家重点实验室”设在天合光能。2011年11月，科技部表彰了以天合光能“中国光伏科学与技术国家重点实验室”为代表的16家优秀企业重点实验室，万钢部长亲自为该实验室授牌。作为创建世界级的创新平台，公司将依托这个重点实验室，围绕高性价比电池材料、高性价比电池、高效高可靠组件、智能和建筑一体化组件和系统等研究方向，整合海内外研发合作平台，提升天合光能全球领先的创新能力。2012年5月18日，光伏科学与技术国家重点实验室揭幕启动仪式在天合光能举行，来自科技部、能源局、江苏省科技厅等部门的领导以及各界人士共同见证了这个开放研发平台的启动。

　　全球布局，创建国际化的高绩效文化

　　2011年，天合光能进一步拓展了全球布局，完成了全球三大区域的管理布局，在欧美之外，正式成立了亚太、中东和非洲区，并把总部设在新加坡，工作团队来自25个国家和地区，2012年又成立了第四个大区——中国区，以开发不断增长的中国市场。公司继续在有潜力的国家发展市场，足迹扩大到澳大利亚、以色列、阿联酋和印度。不断地深化在现有的欧洲和美洲区市场的客户关系，扩大市场占有率，并积极发展在中国的业务与合作关系。这样全球化的布局和对高潜力市场的关注，帮助公司在动荡的环境下，抓住了市场新的增长点，为实现全球发展目标奠定了坚实基础。

　　追求卓越是天合光能企业核心价值的一部分。公司注重为大多数利益相关方创造最大的价值。这种理念也体现在员工关怀和薪资福利工作中。在组织方面，公司主动积极地进行组织管理的不断优化和改进。在员工管理方面，实行高效的绩效管理，本着公平、公正、透明、规范的全员考核原则，合理设置绩效目标，客观地评价绩效成果。并根据员工的绩效成果，采取相应的奖惩措施，优胜劣汰，优化员工队伍结构。

　　公司致力于通过培训与发展和员工内部调动，提升员工整体素质，促进员工合理流动，保证公司的近期和长期目标的实现。这些措施是中国与世界的优秀企业常用的管理手段，可以有效帮助公司提高全员能力，激发员工积极性，建立更高效的组织。这些努力，有效帮助天合光能克服了目前的行业挑战，为公司可持续的全球范围内健康发展奠定坚实的基础;也为天合光能的员工提供一个发展个人能力，实现个人潜能的平台，以达到员工与公司的共同成长。

　　化解危机，打造行业世界级产业集群

　　令人振奋的是，以天合光能为核心的常州高新区光伏产业集群近日获科技部批复，成为首批41个国家创新型产业集群试点，并正式启动建设。这是科技部为培育和发展战略性新兴产业而组织实施的创新型产业集群建设工程。

　　这个江苏省唯一获批的光伏新能源产业集群已形成了较为完整的光伏产业链和配套产业。产品涵盖拉晶、切片、电池片封装、组件、系统开发及安装、产品研发测试、光伏设备等各个环节，呈现了产业聚集度高、产业上下游结合紧和产业配套好的集群特征，并拥有天合光能等一批国际领先的光伏骨干企业。这个集群2010年实现产销129亿元，2011年超过230亿元。天合光能董事长兼首席执行官高纪凡说：“光伏产业是中国少数在科研与制造水平上处于国际前沿的行业。天合光能坚定不移地走科技创新之路，不仅使公司保持了低成本、高品质的领先优势，而且帮助公司加快转型升级步伐，实现企业可持续性发展。”

　　积极应对，“双反”调查及今后的贸易摩擦

　　2011年10月美国启动对中国光伏产品的“双反”调查。作为中国的龙头企业，天合光能正尽最大努力与国家商务部等政府部门一同参与协调沟通，积极应对。3月21日，美国商务部初裁认定中国光伏产品存在补贴，并宣布将向天合光能产自中国出口美国的晶硅电池和组件征收4.73%的临时性反补贴税，5月17日，宣布将向天合光能产自中国出口美国的晶硅电池和组件征收31.14%的反倾销税，追溯90天。

　　“天合光能依靠创新和全球化为全体利益相关方创造了价值，美国针对中国光伏产品的双反初裁，不公平不合理，不符合太阳能的行业发展趋势，阻碍全球应对气候变化、能源危机的努力，因此受到美国、中国企业的普遍反对。”高纪凡说，“我们以稳健的财务管理有效地应对了目前行业的调整，我们的产品品质卓越，我们的团队能力卓越，我们有信心以优异的业绩继续长期服务美国市场。”

　　这个税率是初裁的临时性税率，最终结果仍有待依据进一步的调查及更全面的数据信息终裁确定。天合光能将继续透明地与调查机构沟通配合，澄清事实，争取终裁结果公正合理。

　　把握关键，通过公司治理提升竞争力

　　2011年光伏行业出现了多年未遇的全行业亏损状况。据最近各上市公司发布的2011年度年报显示，国内几大主要光伏企业盈利能力大幅减弱，均出现了不同程度的亏损。与此同时，各公司资产负债率也呈逐级升高的趋势，对公司的健康运营构成了较大影响，相比之下，天合光能负债率控制在60%，低于其他业内同行，保持了比较健康的资产负债水平。

　　2012年，天合光能荣获由彭博通讯社和《投资者关系》杂志联合评出的“2012年度在美上市亚太公司最佳投资者关系”奖。这一荣誉的获得是对天合光能IR团队在投资者关系方面工作的极大肯定。参加评比的还有百度,NTT,丰田等很多其他亚太知名企业。

　　布局下游，技术研发为项目开发积累实力

　　2012年，随着原材料价格的持续降低和供给充盈，以及公司创新和持续改善的努力，加上规模化效应，制造成本有望大幅降低，可以缓解价格扭曲的压力。与此同时，项目开发业务作为公司新的增长点，将直接带动公司组件出货，并提升公司盈利能力，目前已经取得突破性发展。

　　2011年，天合光能作出战略性决定，为降低太阳能发电的系统成本和提升系统稳定性做好准备，将在微网系统、储能技术、智能电网等方面做更深入的研究，引领太阳能光伏发电尽快实现平价电力，由补充能源过渡到主流能源，实现持续发展。目前，该方向的研发和准备已经带来了实质性的价值，公司在包含中国在内的全球主要光伏市场上取得了许多太阳能光伏电站项目开发的商业机会，为公司实现利润回升和业务持续健康增长注入了活力和动力。

　　2012年，光伏市场挑战巨大，机会更大。天合光能将更好地把握市场脉搏，抓住新兴市场机会，尤其是中国这个迅速发展的高潜力市场;深化现有成熟市场的客户关系和巩固扩大市场份额;继续加快全球制造能力布局，以提高全球产品供应能力，有效应对可能的各种贸易保护主义措施。要创新发展，为天合光能在2015年成为全球太阳能产品和系统服务的领军企业奠定坚实的基础。