成立于2011年的常州第六元素材料科技股份有限公司（以下简称“第六元素”），是一家专业从事石墨烯粉体研发、生产、销售以及石墨烯应用技术开发的高新技术企业。问到第六元素的来历，创始人留美博士瞿研说，“碳元素在元素周期表中排第六，所以我们就用了这个简单的名字，石墨烯是新生的产业，也是快速生长迭代的行业，我们这些创业者需要抓住机遇，不断奔跑才能获得生机。”

　　一颗万能的种子

　　本刊记者：请您简单介绍一下第六元素的企业背景。

　　瞿研：2010年，我和另外三个博士从美国留学回来，在无锡建立了一个占地100平方米的实验室，想做石墨烯产业化这件事。但是坦率地讲，当时对困难和风险预估是不到位的，想要推进一种新材料，无论在资金还是技术难度都是非常大的。我们比较幸运，就在我们回国创立实验室的第二天，石墨烯研究获得了诺贝尔奖，此后石墨烯就迅速成为应用方面争相追捧的对象，致使石墨烯的发展速度超越了以往任何一种材料。无论是资本层面、技术层面，还是政策层面，我们都是乘着大势东风，借力发展。目前看，公司的发展还是比较顺风顺水的。

　　在学校时，我们所掌握的石墨烯技术是非常初级的。公司成立后，随着公司的不断发展，我们也在不断完善相关技术。现如今，第六元素已经成功在常州建成一条年产100吨的石墨烯粉体生产线，拥有110余名员工，其中包括30名研发人员；同时，在无锡还拥有一家运用化学气相沉积法（CVD法）生产石墨烯薄膜的公司，现有员工100余人，其中研发人员20余人。这样一来，公司两边齐头并进，应该说在整体上还是初具规模的。

　　本刊记者：你们是基于什么原因进入石墨烯领域？

　　瞿研：从国家角度来讲，习总书记参观曼彻斯特大学和国家石墨烯研发中心时给予的评价是“希望中英强强联手”，言下之意就是我们中国的石墨烯产业与曼彻斯特大学相比，同样占据领先地位。中国在石墨烯产业方面确实走得比较靠前，不仅在产业方面，在学术界也很强，拥有大量高质量的学术论文，这在世界范围内都是非常具有影响力的。

　　我们有自己的优势产业和领域，比如复合材料、触摸屏等领域。为什么我们国家在石墨烯触摸屏领域率先取得突破，就源于我们国家是主要的触摸屏生产地区，拥有充足的先天条件。

　　从企业角度说，第六元素率先突破的领域就是功能涂料，为什么呢？因为我们企业所在的常州市就是工业涂料之乡。在我看来，石墨烯的功能类似干细胞，将其放在哪里，就会与当地的优势产业结合，就会生长出不同功能的细胞。很多人都将石墨烯比作“万金油”，具有多重优点，但是为什么石墨烯在某些领域凸显出来，而在某些领域又落后一些呢？原因就在于石墨烯生长的气候和氛围，它是一颗万能的种子，关键要看你如何滋养它。

　　诺贝尔奖得主Andre Geim说，石墨烯的产业化只能在中国，英国虽然在理论研究领域做得很好，但是缺乏市场，产业化方面不尽如人意。

　　市场是最好的“试金石”

　　本刊记者：您认为相比其它石墨烯企业，第六元素拥有哪些特点或者优势？

　　瞿研：很多投资人问我，你们第六元素的优势是什么？为什么我要投给你，而不是投给你的竞争者？

　　我是这么回答的：“我们现在募集了1.5亿人民币，这也就是IBM一个团队一年的研发经费。2010年我们回国的时候，德国的博世公司希望能够和我们进行合作，当时德国博世一年的研发经费是46亿欧元。所以第一点，我们的资金并不比别人多。那我们的技术呢？坦率来讲，许多石墨烯相关领域的国际大企业里都有诺贝尔奖获得者或者院士，我们的研发团队不比上他们优秀，所以第二点，我们的技术并不比别人精深。但是我们的优势在于，我们初生牛犊不怕虎，我们跑得比别人更快。当许多公司还在犹豫、还在论证石墨烯是否值得投资的时候，我们已经先人一步涉足进来，并且拼命地向前跑，为的就是能够占领先机。我始终认为，创业型企业就像一个人背着一袋面包和一瓶水在森林里迷路了，如果坐下来吃吃喝喝，然后慢慢走，那么结局一定是等死；但是如果闷着头拼命向前跑，那么等待着你的可能是悬崖峭壁，也可能是美丽村庄，但是至少拼命向前跑，就有可能获得一线生机。

　　本刊记者：国内也有很多相关领域的创业公司，这些公司的技术特色或者说它的核心竞争力是什么？

　　瞿研：我相信每一家公司都会有自己的“独门秘籍”，当然这些“独门秘籍”可能并不被世人所了解。中国是一个高度竞争的市场，如果不能够做到“人无我有，人有我强”的话，实际上很难走到最后。所以，在“独门秘籍”方面，我认为市场才是最好的评价机制，是最好的“试金石”。

　　与此同时，我并不认为任何一个市场会存在封闭的状态，一定都是开放的。如果一个市场是垄断的，那么这个市场终将是没有希望的，垄断只是暂时的。

　　本刊记者：比如说长尾效应，不同市场的细分市场对技术的要求是不一样的。

　　瞿研：完全是这样。我们现阶段谈论的石墨烯都太宽泛了，石墨烯是一种材料，而非一种产品，只有产品是可以卖出去的，材料是卖不出去的。那么什么才是产品呢？就是根据不同的标准，满足不同的需求，只有满足下游应用需求标准的石墨烯才是真正的产品。所以我经常说，一个产品的好坏，或是石墨烯的好坏，不应该由生产侧来说，而是应该由其下游客户来评判。

　　核心竞争力

　　本刊记者：现阶段制备石墨烯的主要方法有哪些？

　　瞿研：现阶段制备石墨烯只有两大技术路径：一个是自上而下的，就是说自然界已经有石墨这种原材料了，我们无论是利用机械力还是使用化学力，将石墨层与层之间的范德华力破开，就可以得到石墨的粉末，这种石墨烯主要用来做添加剂；另外一个是自下而上的方法，典型的代表就是CVD法，是通过对碳原子或者带有苯环类型的分子进行组装，形成薄膜，这种通过CVD法制造出来的石墨烯薄膜主要运用于透明导电电极，比如手机触摸屏。

　　本刊记者：有人说，现阶段做石墨烯产业的企业，能够盈利的非常少，请问贵公司的盈利情况如何？

　　瞿研：到现在为止，我还不知道有哪个企业处于盈利状态。我们知道石墨烯产业才刚刚兴起，想赚钱是非常困难的事情。当然，我相信我们今年的销售额会有一个突破。我觉得一个公司的发展分为三个阶段：第一阶段是研发，开发出满足市场需要的产品；第二阶段是销售，必须尽全力将产品推向市场赢得客户认可；第三阶段才是盈利，当然盈利多少要分情况而定。身处常州，我们公司现在做的产品更多是将石墨烯与涂料进行结合。我始终认为石墨烯找到应用的地方并不难，难的是找到性价比合适的地方。比如你说石墨烯性能好，可能有类似的产品或者可以替代的产品比你价格更便宜，那么这个石墨烯就没有任何价值或者附加值可言，所以我们做一样东西，一定会算出其中的价值是多少，价格永远是围绕价值波动的。