当下关于工业互联网、工业4.0等各种会议比比皆是，“每次都在讨论如何推进智能制造工业互联网的快速发展，但是进度总是非常慢。为什么慢？业内都在反思这个问题。”华为高级副总裁张顺茂对记者直言。

　　“跨界融合”一词已经早成为各行业合作时的“标准用语”，但当真的推行时，往往才发现“隔行如隔山”。长期从事ICT领域研发的张顺茂，初涉及纺织行业自然也是如此。同样地，纺织化纤行业内的人士初接触全栈、全场景AI解决方案，神经元网络等名词也会有些云里雾里。

　　“各个领域认为很牛的东西，用到另外一个行业、另外一个场景时，都不知道是什么，互相无法解决也相互不理解。”张顺茂分析道。

　　如何实现跨界融合与交叉科学的创新，是发展工业互联网智能制造最关键的问题。而一旦突破了这个边界实现跨界融合后，很多颠覆性创新的成果就会出现。

　　杂交因子是生物学的概念，与跨界科学的创新具有相同的内在逻辑性。张顺茂指出：“如何才能实现交叉科学的创新？究竟钢铁是怎样练成的？我认为第一点，双方的观点意愿一定要很明确。比如合成纤维是化纤行业领域里的名词，这个领域里一定有工业制造很多的关键问题，而这些问题要很清晰、很明确地表达出来。”

　　他表示，这些问题表达出来后，ICT领域的工作人员需要理解消化。“这是目标和意愿，至少是宏观层面的自动化，落到微观上就是具体的场景，让问题更加清晰化，让双方都能很理解。这是我们要解决的问题，而且要有决心去解决，否则双方在目标和能力上不一定能匹配。”

　　其次，问题、目标与愿景明确后，还要有足够的资源与人力投入，因为这是一个很漫长的过程。以华为、三联虹普与TMT联合推出的“化纤行业智能解决方案V1.0”，实际上这是很辛苦的过程。张顺茂认为：“在整个研发过程中可能打退堂鼓，收益也不明显，很容易就会出现退出的情况。因此领头企业领导的支持，专业人员与行业专家的协同都很重要，否则无法坚持下去。同时方案还要落到具体的场景，能在实际场景中得到解决。”

　　要实现跨界融合的第三个重点即要创新交流。推出解决问题的方案并不意味着一劳永逸，解决方案一定要有技术上的创新焦点。

　　“这个方案必须是业界领先的方案，一定有创新性，与其他方案有明显区别，这样在市场竞争中才有独特价值。竞争力可以得到明确的提升，才能可重复、高质量地解决问题，才能有长期的生命力、才能被市场认可。”

　　第四个重点是生态。好的技术出现了，问题得到解决后，产业生态链上的各方合作伙伴都要有明确的分工合作，共同分享这个“饼”，并且有共同的机制，实现分工协作、利益共享，市场才能健康持续地发展。

　　“独树不成林”是张顺茂眼中的第五个重点，最关键是从如何一个点变成一个行业的标准。“成立一个示范点，为一个客户解决了问题，意味着全产业的受益。这个方案可以做成行业的标准，甚至配以国家政策的引导，能让全行业享受技术创新所带来的成果，这才能给社会、给智能制造、纺织化纤工业带来改变，为人类造福。”

　　如何才能推动更广泛的交叉学科的创新，怎样才能形成新的机制，这也是生态创新要考虑的部分。去年华为在上海对外发布了“骆驼计划”，对此，张顺茂解释道：“工业互联网核心是平台，而平台就是‘黑土地’。在这片‘黑土地’上华为正聚焦ICT开展技术创新，技术的创新需要各个交叉学科的融合解决各行业的问题，因此我们发布了这个‘骆驼计划’。该计划就是统一行业合作伙伴开发ICT‘黑土地’，创造出更多如化纤行业的智能制造技术成果。